为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，动员集团上下凝心聚力、总结经验、查找不足，确保全年各项目标任务高标准推进、高质量完成，近日，大连检验检测认证集团召开2023年一季度工作会暨2023年度经营单位责任书签状会。

集团党委书记、董事长卫旭峰出席会议并讲话。集团各部门、各子公司负责人就一季度企业管理、市场开发、安全生产、重点项目完成情况、存在问题、二季度工作计划以及4月份工作安排做了总结报告。

集团党委书记、董事长卫旭峰分别与集团各经营单位负责人签订了2023年度经营目标责任状、安全生产责任状、全面从严治党主体责任责任书，集团各经营单位负责人做了表态发言。

会议指出，进入2023年，集团党委认真贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，全面落实国企改革三年行动的决策部署，坚决完成大连市委、市政府赋予的各项任务，集团上下以“开局即冲刺”的奋进姿态，统一思想、统一意志、统一行动，实现了各项工作平稳开局，经营业绩稳中有进、重点项目稳中向好，取得了一季度“开门红”。

会议认为，下一步集团要继续坚持党建核心引领，深化党建与生产经营融合，以更加强烈的政治自觉，主动服务工作大局。各单位要切实以发展为第一要务，抢抓机遇，咬定目标，深化改革，切实增强岗位意识、任期意识和契约意识，坚持定量与定性相结合，实行全员绩效考核，层层分解，刚性兑现，切实建立完善激励与约束机制，进一步促进集团持续、健康、稳定、高质量发展，加大员工获得感、幸福感、安全感。

会议强调，二季度是中场决战的关键时期，要谋定快动，要全力抓重点、攻难点、出亮点，对标对表抓落实。一是继续开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。深入开展学习弘扬焦裕禄精神，积极开展调查研究，察实情、出实招、见实效。要以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，持续转变作风，努力奋战二季度。二是建立战略落实计划体系。要定措施、定完成标准、定时限、定责任人，通过季度分解、月分解、周分解甚至是日分解，科学搭建战略落实计划体系，将集团各项工作的年度计划分解到各部门、各公司的季度计划、月份计划。三是科学优化调整任务指标。要全面审视经营管理中存在的矛盾和问题，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，按照“跳一跳、摸得着”的原则科学制定指标，强化任期绩效考核管理。四要积极深入推进企业改革。要进一步坚定深化改革的决心，依法合规稳妥有序确保二季度三项制度改革收关。要准确把握职工思想脉搏，贯穿始终做好干部员工宣传教育引导，积极谋求从思想认识上对企业改革更加认同，进一步激发员工活力。五是坚决完成重点工作任务。要进一步认清当前形势，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出超常规的决心意志、速度力度、精神状态，牢记干的遵循，明确干的方向，营造干的氛围，凝聚干的合力，划定干的标准，激发干的劲头，争先进位，切实见到干的成效，为集团成立五周年多做贡献。六是切实加强干部作风建设。要始终把学习放在首位，把学习作为终身课题，不断增强工作的科学性、预见性、主动性，不断提高工作水平和质量。要忠诚于党、忠诚于事业，敢于担当、善于作为。在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避。要干净做人，干净做事，干净面对事业和员工，要守得住清贫，耐得住寂寞，稳得住心神，经得起考验。各职能部门要认真履责，多考虑集团整体利益，少考虑本单位自身利益，不考虑小团体利益，加强职能部门与经营单位的协同联动，着力形成合力共同为集团创效。

▲锅检院公司签订责任书

▲计量院公司签订责任书

▲质检院公司签订责任书

▲标准认证公司签订责任书

▲机动车检测公司签订责任书

会议号召，各单位要以本次“晾晒比拼”为契机，继续昂扬斗志、鼓劲加压，大干快上、奋勇争先，在一季度良好开端的基础上，全力做好二季度各项工作，确保时间过半，任务过半，为切实完成全年工作任务奠定坚实基础；要继续以饱满的热情、务实的作风、良好的形象、优秀的业绩，乘势而上、乘势快上，一起大干三年、奋斗三年，以新气象新担当新作为实现全面振兴新突破、谱写集团发展新篇章交上一份满意的答卷！

集团党委副书记、董事、工会主席梁冰晗，纪委书记冯士广，技术总监赵云峰以及各部门、各子公司负责人参加了会议。